|
Chương trình Quốc gia của IFAD được xây dựng phù hợp với Kế hoạch Phát triển Kinh tế Xã hội của Chính phủ Việt Nam cho giai đoạn 2006 – 2010 (SEDP) và những nguyên tắc của Tuyên bố Hà Nội. Chương trình được thực hiện với sự liên minh mạnh mẽ hơn trong bối cảnh của tiến trình cải tổ Liên Hợp quốc tại Việt Nam.
Hiện nay, có bốn dự án đang được thực hiện tại bảy tỉnh trong đó bao gồm : Dự án đa dạng hóa thu nhập nông thôn (RIDP) tại tỉnh Tuyên Quang, Chương trình Phân cấp Giảm nghèo ở Nông thôn (DPPR) tại tỉnh Hà Giang và tỉnh Quảng Bình, và Chương trình Tăng cường sự Tham gia Thị trường của Người Nghèo (IMPP) tại Hà Tĩnh và Trà Vinh, Chương trình Phát triển Kinh doanh với Người Nghèo (DBRP) tại tỉnh Cao Bằng và Bến Tre.
Những thành tựu đạt được trong chương trình quốc gia tại Việt Nam trong năm 2008 bao gồm:
§ Chương trình Cơ hội Chiến lược Quốc gia dựa vào Kết quả (COSOP) 2008-2012 đã được trình bày trước Ban Điều hành của IFAD trong tháng 9 năm 2008
§ Sự hỗ trợ của IFAD cho Chương trình Đối tác Hỗ trợ Người Nghèo để Phát triển Nông Lâm đã được thiết kế và sẽ trình bày trước Ban Điều hành IFAD trong tháng 12 năm 2008.
§ Dự án thí điểm hướng tới những người dân tộc thiểu số sinh sống trong tỉnh Gia Lai, Cao nguyên Trung bộ do Chính phủ Ý tài trợ đã được khởi động.
In preparing this knowledge management strategy, IFAD has consulted widely both within and outside the organization; conducted a baseline assessment of its current knowledge situation; sought to gather, understand and apply the “lessons learned” from the efforts of other institution; and obtained and incorporated guidance from its Executive Board. As a result, this strategy is based on two key premises:
· An institution’s strategy for knowledge management must be firmly rooted in its core competencies, embedded in its work processes and linked tightly to its main products. Successful knowledge management strategies build on existing assets
· While appropriate hardware is essential, the key to successful knowledge management is found in the culture and mindsets of an organization. The right mix of incentives is, therefore, critical.
This strategy:
· Identifies a limited number of knowledge themes, derived from the IFAD Strategy Framework 2007-2010;
· Builds incrementally on IFAD’s existing assets, processes and partnerships;
· Identifies the specific instruments needed to improve learning and knowledge-sharing at the country programme level;
· Identifies the cultural and behavioural changes needed for implementation and the incentives and training that must be out in place to bring these changes about; and
· Seeks to ensure cost-effectiveness by harnessing resources and efforts and integrating them into a coherent and time-bound results framework.
The strategy has four strategic components; strengthening knowledge-sharing and learning processes; equipping IFAD with more supportive knowledge-sharing and learning infrastructure; fostering partnerships for boarder knowledge-sharing and learning; and promoting a supportive knowledge-sharing and learning culture. Most knowledge management measures (country-level activities, regional and thematic networks, strategic partnerships) will be financed under the current country programme financing instruments or regional and global grants. The strategy will, however, require some modest additional costs to finance certain new initiatives.
The strategy will be implemented through a clear distribution of roles and responsibilities within IFAD in order to provide for efficiency and accountability
The IFAD knowledge management strategy embraces the following vision:
Knowledge management-vision statement
IFAD is the only international development institution established exclusively to contribute to reducing poverty and food insecurity in the rural areas of developing countries
Within the scope of this unique mandate, IFAD will strive to be a learning organization. It will learn systematically and collectively from its own projects and programmes, and from the experience of its partners, particularly poor rural people, in order to deliver high-quality services and to enable its partners to find innovative ways to overcome poverty, and to use the knowledge acquired to foster pro-poor policy reforms. IFAD will share information and knowledge related to rural poverty in order to promote good practice, scale up innovations and influence policies, thus positioning the fight to reduce rural poverty as a global, regional and national priority. |
Giới thiệu 
Law on Tendering